Система менеджмента качества проектной организации необходима для повышения конкурентоспособности

Консультант по системам менеджмента качества стандарт Должность: Консультант по системам менеджмента качества стандарт Обязанности: Консультирование руководителей и специалистов предприятий по созданию системы менеджмента качества по стандарту Подготовку руководителей и специалистов компании — Заказчика по принципам менеджмента качества, требованиям и способам реализации их на практике групповые семинары-тренинги, индивидуальное консультирование, организация и запуск проекта, регламентация работы проектных команд ; 1. Самостоятельную разработку либо активное с демонстрацией добротных образцов документов консультирование при описании бизнес-процессов и разработке документации СМК; 1. Подготовку и тренинг внутренних аудиторов СМК, планирование, проведение и оценку результатов внутренних аудитов СМК; 1. Конструктивное взаимодействие с руководителем проекта и руководством компании по вопросам реализации проекта.

Сертификация систем менеджмента качества

Организации всякие нужны, организации всякие важны. У каждой организации есть свои особенности: Организации состоят из команд разной функциональности, размера и степени формальности департаментов, отделов, проектных групп, не суть важно. Эти команды взаимодействуют между собой и таким образом ведут организацию к цели с учетом ее особенностей.

Попытка выяснить, что такое СМК, посредством прямого обращения к . Пример концепции определения целей, например, проектного бизнеса - см.

Доступна мобильная версия журнала"Стандарты и качество" Хотите добиться успеха? Соберите собственную библиотеку актуальных статей от профессионалов в области качества, технического регулирования и стандартизации. Ускорьте Ваше продвижение по пути к успеху и процветанию. Не забудьте также о призах и бонусах для подписчиков журнала! Будьте первыми всегда и во всем! А бонусы и призы станут приятным дополнением к полученным знаниям!

Совершенствуйте свои профессиональные навыки каждую свободную минуту, и ни один конкурент не сможет за Вами угнаться! Скачивайте лучшие статьи и тематические подборки в нашей Электронной Библиотеке. Они станут ценным вкладом в копилку Ваших знаний!

В основном разделе работы описана внедренная, при активном участии автора, система организации процессов и контроля качества -проектов. Проведена оценка этой системы, при помощи полученных в АНХ знаний и навыков. Приведены примеры удачных личных практических наработок автора по ключевым направлениям управления качеством -проектов.

Какие стандарты можно использовать для СМК в проектном бизнесе .. Например, для проектного бизнеса сертификация его СМК по ISO мера, .

Разработка и внедрение систем менеджмента качества предприятий газовой отрасли на основе проектного подхода Станкин, Андрей Анатольевич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Разработка и внедрение систем менеджмента качества предприятий газовой отрасли на основе проектного подхода: Наличие разработанных, внедренных и сертифицированных систем менеджмента качества СМК предприятий газовой отрасли, включая поставщиков оборудования и других ресурсов, является сегодня определяющим условием повышения эффективности их работы на энергетическом рынке России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья.

Более того, у таких предприятий появляются дополнительные возможности системно демонстрировать потребителям не только преимущества и качество своей продукции, но и то, насколько совершенны и эффективны сами системы управления предприятиями, чтобы завоевать доверие и лояльность потребителей продукции. Массовое внедрение систем менеджмента качества предприятий газовой отрасли привело к двоякой ситуации. С другой стороны, разработка и внедрение СМК организаций к ожидаемым эффектам зачастую не приводят.

Более того, можно наблюдать у сотрудников организаций разочарование в самих принципах, заложенных в данных стандартах. Одним из методов решения указанной проблемы может быть адаптация и совершенствование проектного подхода к разработке и внедрению систем менеджмента качества предприятий газовой отрасли, когда на самом начальном этапе разработки проекта создаются система мониторинга хода проекта и система оценки результативности и эффективности самой системы менеджмента качества.

Проектный подход и реинжиниринг бизнес-процессов являлись предметом исследований многих российских и зарубежных ученых. Исследования в области проектирования в общем менеджменте представлены в работах О.

СМК как средство повышения конкурентоспособности компании

Система менеджмента качества проектной организации необходима для повышения конкурентоспособности Система менеджмента качества проектной организации необходима для повышения конкурентоспособности Опубликовано Чем выше качество конечной продукции, тем больше его конечная стоимость. На сегодняшний момент сложилась ситуация, когда на предприятии работают немолодые специалисты своего дела.

Система менеджмента качества проектной деятельности в сфере информационного бизнеса. Сахаров Иван Сергеевич, технический директор ООО.

Управление продуктом Положительные моменты использования стандартов и системы менеджмента качества доказаны опытом многих компаний, в том числе и в сфере информационных технологий. Об этом уже много написано, поэтому пропагандировать и систему менеджмента качества я не берусь. Задача моей статьи — показать, что с помощью двух не очень сложных схем можно понять смысл процесса внедрения системы менеджмента качества и получить конкретные, четкие рекомендации, какие документы для этого требуются.

Таких схем, которые приведены в статье, вы не найдете ни в одном руководстве. Именно поэтому я решил поделиться ими с читателями Хабра. Источник Схемы помогут сориентироваться в многочисленных регламентных документах. Первая — детально сравнивает стандарты , , стадии жизненного цикла программного обеспечения по разным ГОСТам, описывает этапы внедрения системы менеджмента качества и необходимые для этого документы. Вторая схема посвящена документированию бизнес-процессов при разработке автоматизированных систем.

В конце статьи я привожу пошаговую инструкцию для тех, кто внедряет систему менеджмента качества. В статье даны ссылки на источники информации.

ПУБЛИКАЦИИ

Литература Введение В современных экономических условиях целью существования конкурентоспособного для новой или действующей компании является ее развитие, заведомо опережающее рынок и, очевидно, формирующее его. При этом объектом управления предлагается выбрать качество компании, принципами управления — восемь принципов менеджмента качества, а системой управления предприятием — истему менеджмента качества СМК.

Сама идея концентрации внимания на качестве как некотором обобщающем критерии деятельности компании, несомненно, оказалась очень плодотворной и, что немаловажно, красивой. Последнее обстоятельство очень значимо при продвижении тех или иных идей менеджмента аналогично ситуации с продвижением товаров и услуг. Появление во многих странах различных премий качества, требований государственных заказчиков к наличию у исполнителя системы менеджмента качества, а также внедрение в крупных компаниях практики работы только с поставщиками, сертифицированными в соответствии с ИСО , подтолкнуло многие компании к совершенствованию собственного менеджмента.

В действующей редакции стандарта СМК является в первую очередь системой менеджмента, а не системой качества.

В 21 веке внедрение систем автоматизации бизнес-процессов технологий 1С: СМК при стандартном и проектном внедрении и.

На сегодняшний день в России наиболее приоритетным направлением деятельности для организаций сферы информационных технологий является повышение качества услуг. От этого напрямую зависит успех любого бизнеса. Предоставляя качественные услуги, мы управляем ресурсами, персоналом и, конечно, качеством проектов. Срок публикации - от 1 месяца. Проектно-ориентированная деятельность имеет узкую специфику, поэтому и архитектура системы менеджмента качества СМК , и конкретные способы реализации её элементов в каждой проектной компании очень сильно могут отличаться друг от друга и зависят от её масштаба, профиля, структуры, целей, стиля управления и культуры.

Полное и корректное описание этих свойств должно служить базой для определения значений большинства остальных характеристик качества. Выбор такой формы существования предполагает получение доходов только за счет создания для клиентов уникальных продуктов, например, специализированного программного обеспечения, информационных систем различной сложности.

Как показывает практика, модель описания бизнес-процессов, в рамках которой компания описывается в терминах функциональной деятельности по предмету деятельности , для проектной деятельности неудобна. При декомпозиции таких моделей на уровень подразделений бизнес-процессы на нижнем уровне охватывают деятельность, распределенную по различным функциональным подразделениям и специалистам, что нарушает главный принцип реинжиниринга: Главной особенностью бизнес-процессов проектно-ориентированной компании являются стандартная структура процессов выполнения проекта этапы проекта и стандартные ограничения срок, себестоимость, персонал.

Именно эти стандартные ограничения по времени и стоимости реализации проектов и по качеству результатов и могут быть использованы для построения интегрального обобщенного показателя, характеризующего бизнес-процессы проектно-ориентированной компании. Рассмотрим еще одну важную особенность проектного бизнеса.

Система менеджмента качества проектной деятельности в сфере информационного бизнеса

Компетентные, наделенные полномочиями и взаимодействующие работники на всех уровнях организации повышают ее способность создавать ценность. Признание, наделение полномочиями и поощрение навыков и знаний способствует взаимодействию работников для достижения целей организации. Понимание того, каким образом этой системой создаются результаты, позволяет организации оптимизировать систему и ее результаты деятельности.

Он часто вовлекает многочисленные типы и источники исходных данных, а также их интерпретацию, которая может носить субъективный характер.

Опыт интеграции проектного офиса и системы менеджмента качества (ч. 1) Рисунки взяты из репозитария моделей бизнес-процессов в среде.

Сегодня есть все основания говорить, что практически каждая процветающая фирма в той или иной степени использует элементы японской управленческой модели, в основе которой лежит философия менеджмента Деминга, автора экономического чуда в разоренной войной маленькой, бедной ресурсами Японии. Несмотря на солидный возраст концепции она появилась в е годы прошлого столетия , в России лишь немногие предприятия сознательно применяют СМК в своей деятельности.

Большинство российских руководителей не понимают, о чем идет речь и какую пользу можно получить от СМК. В этом цикле статей мы попытаемся объяснить, что такое СМК и в чем ее отличие от применяющихся в организациях систем управления. Для большей наглядности повествование выстроено в форме вопросов и ответов. Есть и более развернутые определения: Качество — совокупность свойств, признаков продукции, товаров, услуг, работ, труда, обусловливающих их способность удовлетворять потребности и запросы людей, соответствовать своему назначению и предъявляемым требованиям.

Возьмем его из другого источника: Качество продукции — совокупное свойство упорядоченно взаимосодействующих свойств продукции, обусловливающее ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с установленными требованиями к продукции, используемой по назначению в определенных условиях эксплуатации потребления и момент времени. Таким образом, качество продукции — это не только совокупность ее свойств или характеристик например, мощность , но и полезность, т.

Взаимосодействие также означает синергию, т.

Зачем нужна СМК?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!