Разработка стратегических сценариев развития для формирования бизнес-стратегий

Стратегический менеджмент 3 Основная литература Томпсон А. Концепции и ситуации для анализа. Питер, — с. Эволюция теории стратегического менеджмента. Высшая школа менеджмента, Портер М. Методика анализа отраслей и конкурентов. Манн, Иванов и Фербер,

Управление инновационной организацией: Стратегический менеджмент. - презентация

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.

о сценарном планиро- вании, Д. Рингланд подчеркивал, что это «часть стратегического пла- В бизнес-среде инструментарий сценарного планирования впер- вые был Разработка стратегии и организационное развитие.

Разработчик поддерживает связь с группой Разработчик передает ответственность группе В организационной модели эксперт обучает группу сотрудников компании, которые потом выполняют работу. В этом случае результат целиком принадлежит организации или той ее группе, которая осуществила проект. Одна из форм партисипативной модели, включающая программу семинаров и диалогов с ключевыми фигурами, часто оказывается наиболее предпочтительной. Краткая история сценарного планирования Как заметил невролог Дэвид Ингвар, по своей природе является животным, составляющим сценарии.

Как бы то ни было, современное развитие науки создания сценариев началось лишь в последний период человеческой истории. Истоки сценарного планирования Вкратце можно сказать, что сценарное планирование в том виде, в котором оно встречается в бизнесе в разных странах мира, имеет два основных источника. Первый — это футурология, где сценарный анализ с самого начала стал важным методом, а сценарии — эффективным презентационным форматом.

Второй источник — это стратегия, где специалисты и менеджеры с х годов заняты поиском новых и более актуальных инструментов для решения сложных проблем.

Принимаем заказы на Март, Апрель и Май ! Отправьте ваш запрос по адресу: От 5 до 15 сотрудников вашей компании! Консультации и тренинги Сценарный анализ и Сценарное планирование в организации Сценарный анализ и сценарное планирование для прогнозирования будущего Для разработки эффективной стратегии развития организации важно максимально снизить риск неопределенности будущего , и учесть как можно большее количество вариантов развития событий в отрасли, в регионе, в мире.

Сценарный анализ и сценарное планирование позволяют компаниям смоделировать различные варианты будущих событий, и дают возможность подготовить оптимальный план действий под каждую ситуацию.

экономики и международного бизнеса «08» сентября г. протокол № 1 основные методы разработки международных стратегий, включая вопросы .. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки.

Подписка на бюллетень Библиография Данный библиографический список начал создаваться в конце х годов, когда количество публикаций на русском языке по теме стратегического планирования можно было пересчитать по пальцам и поэтому все были достойны внимания. Сегодня список, безусловно, не претендует на полноту. Мы размещаем здесь библиографические описания публикаций а иногда и полный текст - по просьбе авторов или с их разрешения , попадающих в поле зрения специалистов РЦСП.

Поиск по библиографии Потенциал развития муниципальных образований: Принципы разработки и мониторинга стратегического плана Санкт-Петербурга Евроград, 10, В книге представлена программа муниципального экономического развития, разработанная в начале г. В программах нашли отражение основные принципы и модели рациональной организации городского хозяйства и его отраслей, способы повышения эффективности управления муниципальными финансами.

Владимире" на гг.

ТЕМА 7. Методы анализа внешней среды в стратегическом менеджменте

Книга Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными.

Материал курса представлен в виде вопросов и ответов, что позволяет учащимся упорядочить свои знания и в известной степени сократить время освоения материала. Эта книга для тех, кто хочет заработать деньги, не выходя из дома, для тех, кому нужны новые партнеры по бизнесу, кто хочет платить за товар меньше, чем он реально стоит.

Сценарное планирование помогает управленцам адаптироваться к планирование для разработки бизнес-стратегии [Текст] / Д. Рингланд ; пер. с англ.

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода -"дипломная работа". Восемь шагов методики может произойти случайно. В исследовательском плане данный шаг является самым интенсивным и сложным. Обусловлено это тем, что, во-первых, надо представить несколько вариантов возможного изменения ключевых факторов уровня дальней внешней среды Шаг 3 с учетом соответствующих последствий в данной среде как сложной и динамичной системе.

Во-вторых, надо представить, как изменения уровня дальней внешней среды изменят ключевые факторы уровня ближней внешней среды Шаг 2. В-третьих, вариантную динамику ключевых факторов Шага 2 надо представить и описать таким образом, чтобы соответствующая информация позволяла качественно решать стратегические вопросы Шага 1.

Советуем прочитать

Какой бы ни была культура организации, эта организация, проанализировав имеющиеся варианты в условиях разных сценариев и сделав осознанный выбор, только выигрывает в результате более разумного планирования. Единственной альтернативой такому подходу является ситуация, очень напоминающая езду в автомобиле, водитель которого неотрывно всматривается в зеркало заднего вида и постоянно рискует врезаться в столб или во встречный автомобиль. Более полное описание этого процесса можно найти в книгах , или , .

Ситуация для анализа , приведенная в части , представляет собой пример практического использования этого процесса.

Сцена рное плани рование — часть стратегического планирования, относящаяся к инструментам и технологиям, которые позволяют управлять неопределенностью будущего (Джил Рингланд). Джил Рингланд Сценарное планирование для разработки стратегии, , Планирование · Бизнес-модели.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В управлении регионом в основном используется ограниченный набор инструментов, который сводится к бюджетным трансфертам и федеральным целевым программам. Для преодоления экономических проблем авторами предлагается новый подход к управлению, предусматривающий гибкие неординарные решения, связанные с социально-экономическим развитием региона.

Результаты работы заключаются в том, что разработанные выводы и предложения позволят решать ряд теоретических и методических вопросов, касающихся стратегического развития АПК Алтайского края и Республики Алтай и повышения его эффективности на основе применения сценарного подхода, нормативного моделирования и применения метода анализа иерархий. , . , , , . В процессе стратегического развития отрасль выступает как компактность множества взаимосвязанных ресурсов, рутин и контрактов.

Стратегическое планирование развития отрасли должно включать в себя формирование долгосрочных целей, формирование, оценку и процедуру выбора сценария будущего состояния отрасли, систему нормативных показателей ее развития и механизм их реализации [1]. Современные исследования не выделяют специфики в содержании и алгоритме стратегического планирования для отраслей промышленности и агропромышленного комплекса.

Анализ показывает, что в настоящее время большое число российских отраслевых организаций, предприятий недостаточно используют сценарное планирование при формировании стратегий развития.

Методические подходы к сценарному планированию в минерально-сырьевом комплексе

Методика анализа отраслей и конкурентов. В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: Автор подробно описывает структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции. На базе приведенного анализа автор предлагает модели конкурентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса.

Ценность книги состоит в том, что она содержит не только теоретические положения, получившие распространение и признание во всем мире, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий.

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии · Джилл Рингланд Издательство: Диалектика, Вильямс г. История планирования .

Стратегии в бизнесе Аакер Д. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. Альпина Бизнес Букс , Коммуникативные стратегии и тактики. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. Четыре шага к озарению. Стратегия создания успешных стартапов. Бизнес-стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг.

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии

По мнению большинства исследователей в области сценарного подхода, оптимальным является разработка сценариев развития будущего состоянии предприятия. Использование в процессе анализа более 4 сценариев, как правило, затрудняет принятие управленческих решений. Основное требование при разработке сценариев заключается в том, что сценарии должны быть одинаково вероятными, но значимо контрастными и исчерпывающими на тех позициях, которые являются особенно значимыми для менеджеров организации при принятии стратегических решений.

Каждый разработанный сценарий должен предоставлять только те идеи, которые являются полезными для рассматриваемых ключевых вопросов предприятия, и исключать ненужные фрагменты будущих условий, значительно не влияющих на деятельность компании. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е изд.:

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Джилл Рингланд. Изд-во: Диалектика, Москва, г. 8. Стратегический менеджмент.

По дорожкам терренкура из курортного па Цель — оценка полученных ранее теоретических знаний и практических навыков, которыми должен обладать претендент на поступление в магистратуру по направлению Понятие и роль стратегии в развитии предприятия организации. Содержание и структура стратегического управления. Сущность и базовые модели стратегического планирования Содержание и принципы проведения стратегического анализа как основы стратегического планирования Факторы внешней среды, имеющие стратегически важное влияние на процесс планирования деятельности предприятия.

Макросреда и отраслевое окружение фирмы. Стейкходлдеры и их интересы. Основные показатели деятельности предприятия:

Бесплатный хостинг больше не доступен

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации 2. Методика из восьми шагов Заключение Список использованной литературы Введение Сценарий - это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию образу организации в будущем. Как правило, сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки.

Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели. Сценарии развития разрабатываются для отраслей, организации в целом и их стратегических хозяйственных подразделений, функциональных зон деятельности, важнейших факторов окружающей среды, рынков. Этот метод весьма полезен при выборе миссии и целей организации, определении стратегии развития, при прогнозировании на лет, когда теряют свое значение сегодняшние достижения и возрастает спектр новых возможностей.

Искусство предвидения и планирования будущего. М.: АСТ, АСТ Москва, Ьопдоп: Ы1с11о1а5 Вгеа1еу Воо1Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. М.: Диалектика, Вильямс, ;.

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии Рингланд, Джилл. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е изд.: Несмотря на такое громоздкое название, эта книга очень легко и быстро читается. Сложно не согласиться с автором по поводу того, что в наше время завидным постоянством отличаются лишь сами перемены и быть готовым к этим переменам хотелось бы каждому.

Предлагаемые Джилл Рингланд инструменты в определенной степени эту проблему решают. Речь не идет о традиционном наборе методов прогнозирования. Не хотелось бы говорить о методологии подхода, отмечу лишь, что при подготовке сценариев происходит поиск ответа на следующие вопросы: Каковы тенденции того или иного конкретного аспекта развития рассматриваемой компании, условия и факторы их определяющие?

Другими словами,"что произойдет, если..? С какими проблемами может столкнуться компания, где находятся точки, в которых может произойти резкое изменение параметров или структуры системы? Как и в какой степени управленческие решения влияют на траекторию будущего развития прогнозируемой бизнес-системы, каковы последствия различных вариантов рассматриваемого решения, какова область допустимых альтернатив этого решения?

В результате ответов руководство компании получает качественное описание возможных вариантов развития исследуемого субъекта при различных сочетаниях определенных заранее выделенных условий. Кроме того, компании, представляющие информационные отрасли, используют сценарии для анализа стратегических вариантов в свете изменений в технологических возможностях или в регуляторной среде.

Джилл Рингланд"Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. 2-е издание"

Серф Удивительно, что о бизнес-стратегии, активно применявшейся в х и чей пик популярности прошел еще 30 лет назад, на русском языке пишут только сейчас. Однако этот факт не умаляет достоинств замечательной книги Джилла Рингланда. Сценарное планирование иногда еще называют стратегией ядерной войны в бизнесе. Что вы будете делать, если через пять лет настанет ядерная война?

К примеру, Д. Рингланд определяет сценарное планирование как часть . планирование для разработки бизнес – стратегии / Д. Рингланд. – 2-е изд.;.

В статье сформулирован важный принцип стратегического планирования в современных организациях: На основе анализа слабых сторон сценарного метода предложены пути повышения эффективности его применения в организациях. Срок публикации - от 1 месяца. Под внешней средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений [1, с.

Принятие любого управленческого решения должно основываться на анализе факторов внешней и внутренней среды фирмы. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе. Ключевые движущие силы и конкурентоспособность Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды усложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих развитие предприятия.

При формировании стратегического плана компании необходимо учесть сложный комплекс факторов, начиная с макроэкономических, политических, социальных, технологических, экологических трендов, на которые организация не может непосредственно влиять, заканчивая ближним окружением компании, а также взаимное влияние всех указанных факторов. Факторы внешней среды, определяющие конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, называются ключевыми движущими силами.

Те ключевые движущие силы, развитие которых невозможно предугадать вследствие высокой степени их неопределенности, представляют собой наибольшую трудность при стратегическом планировании. Единичный прогноз ключевых движущих сил будет учитывать лишь одно из возможных их состояний в будущем.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!