Диагностика бизнес-процессов

Результаты клиентов Ольга Ющенко, генеральный директор крупной оптовой компании Перед консалтинговым агентством ставилась задача увеличить чистую прибыль без снижения объемов продаж по одному из направлений нашего бизнеса. Поставленная задача была выполнена на отлично! Подробный анализ клиентской базы компании специалистами агентства показал, что не все клиенты покупают одинаково много, поэтому было принято решение пересмотреть и дифференцировать цены на всю линейку товарного ассортимента так, чтобы все клиенты остались довольны. Это и было сделано. В итоге за следующий месяц работы при сохранении объемов продаж чистая прибыль увеличилась в 3 раза!!! Мы получили результаты, которых даже не ожидали! Александр Туз, руководитель компании-импортера электромобилей в Украину руководителем консалтингового агентства мы лично знакомы очень давно и успешно сотрудничали в разных направлениях. Скорость выполнения поставленных задач и качество сервиса всегда выгодно выделяют его компанию среди конкурентов.

Поздравляем с Рождеством и Новым годом!

Антикризисная программа Антикризисная программа — комплекс мер по выявлению внутреннего кризиса в компании, влияния внешне-экономического кризиса и построению способов преодолевания его негативных последствий. Экономический спад в России уже очевиден во всех сферах бизнеса. От понимания ключевых тенденций, обозначившихся сегодня, во многом зависит разработка стратегий, которые помогут стать успешными даже при наличии кризисных явлений в экономике.

Специфика и сложность нынешней ситуации для ведения бизнеса в России заключается в ее непредсказуемости. Главное — быть к ней готовыми и иметь несколько сценариев реагирования. Решаем задачи кризисной ситуации:

В консалтинговых проектах мы диагностируем компании наших Клиентов, выявляем и устраняем Техническая диагностика бизнес-процессов.

Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов. Актуализация и формулирование желаний владельца или директора.

Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке. Анализ рынка и диагностика организации. Мы детально определяем, какие возможности есть на рынке и внутри организации. Сессия стратегического планирования. Во время сессии команда заказчика: Сессия организационного развития. Этот инструмент групповой работы существенно повышает вероятность решения стратегических задач.

Он приводит к пониманию, что нужно изменить в самой организации и какими должны быть сотрудники, чтобы достичь стратегической цели бизнеса.

Один из основополагающих принципов нашей работы - эта политика конфиденциальности. Мы трепетно относимся к любой информации, которую нам предоставляет Заказчик. Именно поэтому на этой странице Вы не увидите список названий компаний с логотипами. Посудите сами. Предположим, Вы попали в кризисную ситуацию и обратились за помощью в стороннюю организацию.

Узнайте, как консалтинг по управлению службами информационных технологий (ITSM) и программные услуги Micro Focus помогут вам ускорить ввод в.

В консалтинговую компанию КСК групп обратились собственники крупной фирмы, занимающейся транспортировкой грузов, с целью получить консультирование в области снижения рисков налоговых доначислений. В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось снизить налоговые отчисления с 30 млн до 1,5 млн рублей. Кроме того, в холдинге была организована юридическая структура, которая защищает его и от потенциального риска роста доначислений.

Компания, занимающаяся сдачей в аренду производственных площадей, приняла решение расширить пул своих клиентов путем продвижения через контекстную рекламу. Самостоятельное решение этого вопроса не принесло желаемых результатов, и собственники обратились в консалтинговую компанию. Квалифицированные сотрудники организовали грамотную рекламную компанию, которая снизила стоимость лида в 3,2 раза и принесла клиенту прибыль в размере 22 млн рублей.

Виды управленческого консультирования Традиционно в управленческом консалтинге выделяют два подхода — проектный и процессный. Каждый из них имеет свои особенности, плюсы и минусы.

Консалтинг для малого бизнеса

Компания предоставляет широкий спектр консалтинговых услуг и успешно работает на рынке с года. В году в связи с изменением стратегии развития и открытием новых направлений, компания была переименована в ТОП — консалтинг. Сейчас ТОП- консалтинг — это сложившаяся команда профессионалов с богатым опытом работы в сфере маркетинга, продаж, менеджмента, бизнес моделирования, управления персоналом.

Консалтинговые услуги В резуьтате получите полностью укомплектованный отдел продаж Программа развития персонала и вашего бизнеса.

Однако потенциальных заказчикам консалтинговых услуг не всегда понятно, как именно проходит процесс работы с консалтинговой компанией. Здесь мы отвечаем на типичные вопросы предпринимателей и директоров. Как мы реализуем консалтинговые проекты? Формализация заказа на консалтинг. Далее мы либо проводим дополнительную диагностику, либо сразу формируем предварительное предложение. В большинстве случаев мы бизнес-диагностику и организационную диагностику делаем бесплатно. Коммерческое предложение.

В предварительном предложении указываются этапы работы, ориентировочно сроки работы и условия оплаты. Часто невозможно точно рассчитать стоимость и длительность проекта, но как показывает практика, мы вкладываемся в плановые сроки и стоимость предварительного проекта.

Управленческий консалтинг: задачи, методы и этапы оказания услуги

Помогаем избежать ошибок и неоправданных потерь. Организуем внешнеэкономическую деятельность. Помогаем выйти на рынок России иностранным компаниям. Управленческий учет Постановка, внедрение и ведение управленческого учета. Системный анализ рисков Комплексная диагностика текущих и потенциальных рисков ведения бизнеса, оценка их динамики и тенденций развития, прогнозирование эффективности принимаемых решений, анализ системы внутреннего контроля, обязанностей и полномочий на организационном уровне и уровне доступа к информации, определение ролей и зон ответственности.

Сопровождение ВЭД Организация и сопровождение внешнеэкономической деятельности резидентов РФ, обеспечение выхода на Российский рынок нерезидентам, разработка, оформление и регистрация внешнеторговых контрактов, решение вопросов взаимодействия с таможенными органами, минимизация валютных и налоговых рисков.

Департамент Управленческого консалтинга ставит своей целью. Комплексная диагностика организации в ситуации «как есть». Подготовка команды и модерирование проекта по разработке Стратегии развития бизнеса. Система стратегического и оперативного управления — Планирование.

Консалтинговые услуги — консалтинг России, Украины, Казахстана Консалтинговые услуги — консалтинг России, Украины, Казахстана Многие компании на этапе развития проекта, либо определенном этапе развития своей компании стоят перед вопросом — обратится в консалтинговую компанию, как выбрать консалтинговую компанию, будет ли эффективная работа с консультантами? Можно определить несколько параметров, когда консалтинг необходим: Исходя из этого можно построить систему и структуру услуг в сфере консалтинга.

Заказать услугу - консалтинг Так, услуги управленческих консультантов можно разделить в зависимости от работы с компаниями бизнес-структурами: Повышение эффективности бизнеса, систематизация и построение структуры управления, создание либо оптимизация команды управленцев и квалифицированных специалистов. Обеспечение эффективных слияний и поглощений, возможный анализ и обеспечение реструктуризаций в бизнесе.

Анализ существующей бизнес-модели, пути, методы и механизмы её оптимизации. Построение и описание финансовой модели бизнеса, а также обучение топ-менеджеров использованию такой модели для планирования и прогнозирования результатов деятельности компании. Создание и развитие и оптимизация корпоративной культуры, системы мотивации персонала. Формирование команды квалифицированных специалистов для реализации и построения бизнес-модели для новых бизнес-проектов.

Формирование и построение системности в функциях маркетинга и её интеграция в коллективную деятельность компании.

Консалтинговое агентство «АЛИТА»

Мы решаем проблемы наших клиентов. Консалтинговые услуги Выявляем корневые проблемы в компании мешающие продуктивной работе сотрудников. Определяем причины конфликтов между сотрудниками. Выявляем корневые причины мешающие выполнять проекты вовремя.

Для этого и призваны работать консультанты по управлению, которые обладают Оптимизация бизнес-процессов или операционный консалтинг - это.

Диагностика бизнеса позволяет выявить все те проблемные места в компании, которые нужно улучшать в первую очередь. В каких случаях требуется консалтинг: В компании все хорошо, основные показатели компании растут, все достаточно неплохо развивается. При этом владелец бизнеса чувствует, что результаты могут быть еще выше и лучше. Владелец желает перейти в фазу владельческого контроля бизнеса. Поэтому ему необходимо все описать и наладить, чтобы передать управление исполнительному директору.

В компании дела идут на спад.

Комплексные решения для бизнеса

Консалтинг Финансовый консалтинг Является комплексом услуг, которые призваны выстроить надежную и функциональную систему управления финансами. Он включает в себя: Управленческий консалтинг Помогает установить, какие места компании наиболее уязвимы, корректирует деятельность компании в целом.

Бизнес-диагностика предприятия от Honest Consulting: оценка рисков деятельности предприятия, разработка Консалтинговые услуги Грамотное управление предприятием требует выверенных стратегических решений.

Решения для управления ресурсами предприятия Управление процессами материально-технического обеспечения Планирование потребностей в материально-технических ресурсах Планирование закупок Оперативное управление закупками и поставками Управление складами Внедрение решений для управления техническим обслуживанием и ремонтом ТОиР: Основные задачи управления мобильными персоналом: Наше решение включает следующие функции: Интеллектуальное создание долгосрочных и оперативных планов Построение маршрутов выездов на работы.

Маршруты выполнения заданий формируются автоматически исходя из местоположений объектов обслуживания и оптимальных маршрутов между ними, количества выездных бригад, их состава и компетенций сотрудников, длительности выполнения работ. Это позволяет минимизировать затраты на перемещение и оптимально загрузить существующие ресурсы Контроль местонахождения мобильного персонала с уведомлениями руководителю при отклонениях от плана.

Приложение в онлайн-режиме отслеживает местоположение бригад, записывает фактические маршруты перемещения и позволяет оперативно получать статусы и описание выполненных работ Предоставление сотрудникам справочной информации по обслуживаемому объекту. При выполнении работ у сотрудников доступны все необходимые описания и инструкции по выполнению, что позволяет повысить скорость и качество выполнения работ.

Консалтинг для бизнеса

Именно этот шаг является ключевым и обязательным для дальнейшей работы над изменениями, которые выводят бизнес на новый уровень. В ряде случаев, уже после проведения диагностики владелец бизнеса самостоятельно запускает проект изменений в компании и уровень его взаимодействия с внешним консультантом не требует больших финансовых и временных затрат. Качественно проведенная диагностика служит катализатором запуска самостоятельного проекта изменений в компании.

В ходе проведения диагностики осуществляется интервьюирование собственников бизнеса и ключевых руководителей, изучается накопленная статистика финансовых и нефинансовых показателей деятельности Компании за последние несколько лет.

Поможем. Выработать эффективную систему управления ресурсами . После проведения бизнес-диагностики специалисты B&W сразу приступили к.

Контакты Кадровый консалтинг Иногда чтобы перейти на качественно новый уровень ведения бизнеса, оперативно решить имеющиеся сложности со штатом сотрудников требуется взглянуть на ситуацию извне. Это очень непростая задача особенно если Вы менеджер или собственник бизнеса. Именно поэтому в последнее время мы активно стали развивать в нашей Компании направление кадрового консалтинга. Сферы для проведения кадрового консалтинга - фарма и рынки.

Кадровый консалтинг кадровое консультирование - это вид деятельности, включающий в себя комплекс мероприятий по анализу персонала, диагностики юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов и предложений по устранению нарушений кадровый аудит , оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций выполняемым обязанностям, уровня лояльности сотрудников и др. При проведении кадрового консалтинга мы оцениваем текущее состояние системы кадров и ее потенциал, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительным персоналом, анализируем эффективность системы управления человеческими ресурсами.

Данный вид консалтинга помогает решить многие вопросы распределения полномочий и ответственности, подбора сотрудников, построения перспектив развития каждого сотрудника и всего персонала в целом. Задачи, которые мы успешно решаем:

Отдел бизнес-консалтинга для малого бизнеса

Анализ кадрового состава диагностика профессиональных и личностных качеств сотрудников. Диагностика и коррекция социально-психологического климата. Диагностика корпоративной культуры компании. Проведение аттестации сотрудников.

Наша компания оказывает консалтинговые услуги в области управления. Основная Оптимизировать затраты на содержание бизнес-процессов компании Работа с Вашей компанией начинается с диагностики существующего.

Как правило, эта деятельность представляет собой привлечение внешнего консультанта для оценки сложившейся ситуации, проведения диагностики и подготовки рекомендаций и стратегии достижения желаемых результатов Управленческий консалтинг включает этапы: Данный этап включает в себя максимально полное ознакомление с деятельностью компании.

Диагностика предполагает детальный анализ организационной структуры, бизнес-процессов, стратегических целей и методов их достижения и т. Определение проблемного поля. Консультант выявляет круг проблем. Руководители часто с удивлением узнают о том, что эффективное управление организацией в их случае невозможно совершенно по другим причинам, нежели они себе представляли.

Постановка целей и задач. Конечно же, каждое предприятие обладает своими ориентирами и желает в будущем увидеть определенный результат.

Диагностика компании

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!